本报讯 今年来，三明市将乐县深入实施县属国有企业改革，推动健全完善国有企业人才“引育留用”体系，着力破解国有企业专业人才短板，为企业转型发展注入强劲人才动力。
　　在渠道上突破，建立“按需选人”机制。出台《将乐县国有企业员工招聘管理办法》，规范国有企业人才公开招聘标准，聚焦国有企业核心业务急需岗位，通过高层次人才引进、一线员工招聘、市场化选聘等渠道，引进国企专业人才30余名。畅通机关事业单位、国有企业人才交流渠道，实施2轮次“揭榜挂帅”人才选用行动，同步建立涵盖工程建设、财务管理、医疗护理等领域的85人专业人才调剂库，推动形成备用结合、动态调整的后备人才管理体系。
　　在模式上创新，建立“分类培育”机制。坚持“增高端、去低端、抓专业”思路，实行“精准滴灌”人才培育模式。对管理型、经营型人才，实施“ 管理精英孵化计划”，开设战略管理、市场营销等10余门课程，安排实战项目、案例分析、行业调研等活动，赋能国企中层管理人员全面成长。对技能型、专业型人才，依托省市企业实训基地、技能大师工作室，搭建“跨企跨域交流平台”，加强专业人员交流，提高技能水平。启动多层次双向顶岗锻炼，精准调配35名专业人才下沉到国企技改升级、重点项目等攻坚一线，充分发挥其专业优势，勇挑改革重担。
　　在制度上完善，建立“差异评价”机制。大力开展企业负责人薪酬体系改革，通过设立止损止亏机制、引入“一利五率”考核体系等举措，实现薪酬“能高能低”，与业绩挂钩，进一步激活干事创业动力，推动企业年度收入最高水平超过最低水平40%。制定《企业负责人经营业绩考核办法》，涵盖担当作为、廉洁自律、工作实绩等“十个维度”，采取“季度评估+年度考核”，推动企业高管实现“能上能下、能进能出”，今年来调整国企班子成员11名，有效增强了人才实干奋进和企业经营发展活力，推动全县企业保值增值。
　　（通讯员 卢新全）