会上，上级向下属们寻求意见：“你们有什么意见吗？”下属们纷纷表示：“没有没有。”态度很谦虚，但说者无心，听者有意。
　　错把“没有”当谦虚，实则容易被当作没主见，总结一句话，“没有”意见不是谦虚，只是没有准备。而一旦被这样理解就危险了，要知道，机会永远都偏爱有准备的人。
　　二忌：常说“我不行”
　　公司组织文化交流会，领导安排工作，对你说“这次工作就由你代表我们团队上去发言吧”，但是你连忙说：“我不行不行”。就这样，好好的机会，因为你的不自信和谦虚而错过。
　　或许在这些表现自我的机会前，我们会因为种种原因而选择低调发展，例如认为上台露脸必须从上级开始、害怕自己出现错误。但上级领导不这么看，他推荐你，就是认为你能行。况且你不做出一些表现，又如何能让领导对你另眼相看呢？
　　三忌：事毕不回复
　　对于下级来说，事毕不回复是职场大忌，或许领导会因为不想给你造成不信任感，所以选择不主动询问工作进度，但这并不代表他对工作不上心。相反，领导往往会特别关注下属的工作进度，因为他并不是直接执行者，却是责任承担者，所以他需要将工作情况尽数掌握，这样才能保证工作的完成质量。
　　因此，别以为只要自己做好就行了，毕竟你不是第一责任人，只有事毕回复才能让自己不犯错误。
　　四忌：开会前不到位
　　如果你不是主角，不是什么大人物，而且还没有别的特别重要的事，却在开会前迟迟不到，这不仅会给领导造成不好的印象，更会让人觉得你对团队归属感不足。
　　如果你是会议主持人，所有人都到了，就你没到，这同样很不好。参会却迟迟不见主持人，这会令所有参会人员都有受到冷落和你对会议不负责之感。在这样的情绪下，被邀请人往往会带有极高的负面情绪，这样的会议效果往往不会好到哪里去。
　　五忌：拖拉误事
　　拖延无论在什么时候都会给人造成不好的印象，为什么我们强调凡事都要有个轻重缓急？
　　领导交代的事不一定就是最重要的事，许多事都有轻重和急缓的权衡，要懂得及时调整，重新安排。实在把握不准，可直接询问领导这件事的重要程度，然后做出安排。
　　六忌：当场声辩
　　在重要的会议上，你迟到10分钟，被领导当场批评：“这么重要的会议怎么能迟到！”然后你声辩道：“本来我一大早就出发的，可是在路上车出了事故。”或许这是实情，但声辩也必须分场合。
　　当场声辩本质就是不服从管理，而对于组织成员，一旦与不服从管理牵扯上关系，那就不再是小问题。
　　七忌：开小会
　　开小会，往往体现在会议上，一个大会，下面参会者却三两个聚在一起交头接耳，这不仅会直接影响会议开展，更是对会议主持人的不尊重。
　　如果有问题要讨论，可以低声用一两句与身边人分享，但是若讨论太多，不仅表明自己不认真，更容易影响身边的人。
　　八忌：羞于上问
　　想在工作中做得更好，敢于上问是是正途。
　　为什么有些人在职场中进步神速，有些人却一直没什么进步？羞于上问是职场员工进步提高不快的重要原因之一。有的员工不敢接近领导，怕不小心失误受到批评；有的是不屑请教领导，自恃才高，耻于上问；还有的是不想被领导看轻，什么都憋着自己捣鼓，总之因为各种原因，就是羞于上问。
　　或许你觉得自己可以在书本上学，在实践中慢慢学，但其实我们常常接触的领导，就是一本活着的教科书、活的实践经验，他们身上积累着大量从书本和实践中得来的东西，能让我们少走许多弯路。（中人网）