面对心仪的人才，HR到底该如何谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧？
　　薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。薪酬谈判要达到两个目标：吸引人才和保证内部员工的公平。这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。 
　　应聘人员一开始就问转正工资，该如何回答？HR必须知道公司给薪的底线和最高上限，告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。 
　　应该从什么时候开始谈？对于基础岗位，建议直接在初试中谈及会提高招聘效率。管理或技术类的则根据面试节奏来安排，可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀人才流失。 
　　无法甄别技术工的技术的情况下如何谈薪资？对于技工类人员的招聘，考虑其可操作性能否增加实际操作考核，由用人部门组织考评，对应聘者技术水平得出一个初步结论，结合公司制度及岗位匹配度予以定薪。 
　　老板没给薪资范围该如何谈薪资？对管理类岗位的招聘，应与公司负责人沟通，给出大致的薪资区间，但在很多民营企业里也会存在由“老总”直接决定薪资水平的情况，针对此类情况，HR可以先了解应聘者的薪资要求及原薪资情况，将意见反馈给相关人员。 
　　怎么在面试过程中洽谈工资待遇合适？首先要尽量避免摊出所有底牌，这样对公司很不利；其次可以询问他们目前或上一份的薪资，而不要直接问应聘者想要的薪资，这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时，容易让对方产生负面影响；第三不要一开始就直奔薪资的话题，应先对应聘者有足够的了解，盲目说出数字会有谈判破裂的可能性。（人力葵花）