以德为先把好关 科学用人增活力
□□□周玉成
习近平总书记在中央人才工作会议上强调：“做好人才工作必须坚持正确政治方向，不断加强和改进知识分子工作，鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的使命责任。”联系工作实践和体会，我们在选人用人方面，需要在把关定向、严格考察、创新机制上下功夫、多思索，构建科学、严谨的用人机制，为企业发展提供强有力的政治和组织保证。
以德为先 把关定向
德即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。企业必须切实发挥党组织政治把关定向和保证监督作用，以德为先，树立正确的选人用人导向，打造高素质干部队伍，引领企业三个文明建设健康发展。
以德为先用人是企业用人的先决条件。古今中外，无论什么行业招贤纳士，都讲究“德才兼备”，是以德为先。德就是人品，已成为选用人才把关定向第一标尺。
以德为先用人是保证干部队伍的纯洁性。素质好的干部能吃苦耐劳、求真务实、勤奋工作、创造财富，带出一流队伍，成为企业和社会的“领军人物”。素质差的干部，不思进取、贪图享受、碌碌无为，甚至贪污受贿、锒铛入狱、遭人唾骂，给社会带来危害。
以德为先用人是企业发展的保障。人是第一要素，人才是企业发展和市场竞争的“杀手锏”。人才有良好的职业道德，对企业忠诚，才能为企业建功立业。树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，做到不拘一格用人才，积极做好企业跨越式发展的人才储备工作，应积极举办企业所需求的各种人才业余、脱产学历培训班，从近、中、远期同时考虑，保证人才的梯形结构合理、后劲充足。在用人方面，要坚持“两条腿”走路，一方面从业务骨干中培养和发现德艺双馨的优秀人才；另一方面从专业人才中培养和发现突出人才，注重群众的口碑和才干，成熟一批晋升一批，双管齐下构建用人的人才库，促进企业跨越式发展。
重在考德 严格考察
如果一个干部的德性不好就带不出一个好班子，就会在工作中失去凝聚力、驾驭力，就会降低公信率和支持率。所以，考核干部重在考德，对干部的“爱民之心、忠诚之心、廉洁之心”进行真实、公平的评价，定期进行“人品审计”，不断提高干部的“公誉度”。
突出德在考评干部用人中的细化，切实加大考核权重。才为德之资，德为才之帅。长期以来，德的考核比较笼统、抽象、不具体，将德行标准细化到考核内容才是基本。设置优先与否决条件，如将爱岗敬业、见义勇为、助人为乐、亲民爱民列入优先发展行列，主要体现人的“品德、公德、美德、官德”方面，切实让德变无形为有形，变软指标为硬尺度，变不可比为可比，让评价体系具有操作性和科学性，确保用好人的公信力提高。
扩展广度，挖掘深度，彰显本色。实践证明，一些犯错误、出问题的干部，在上级面前往往比较老实规矩，能言善辩，表现得很好，深得领导的赏识，形成第一印象。一旦面向基层和群众，原形毕露，则见其“本色”。考察用人就得在广度和深度上下功夫，建立他们德的记实档案，重在平时积累，动态考察，全方位、多渠道了解本性。特别是处理突发事情、群众利益等关键时刻的表现，从细节观其德性，准确、翔实为其“画像”，对党组织负责。
抓住“软肋”，处理好大与小的关系。人的德并不是虚无缥缈的东西，它与个人工作、学习和生活习惯的表现密切相关，具有内在性、隐蔽性、功利性等特点。考察人的德，既要关注其名利观、心理承载能力、逆境商等方面，也要看到生活作风上细微之处，为切实选好人用好人提供参考。
延伸考评点，注意新旧结合，把准用人品质。德的形成和固化并非一朝一夕，而是在长时间工作、环境中养成。因此，考察用人要从此人的成长轨迹着手，既要看当前所在单位的口碑，又要深入曾经工作的单位了解，用发展、联系的观点进行系统分析，真正将个人的过去、现在的表现联成一条线，把握其个性风格，发挥其个性优点，为企业人尽其才。
德才兼备 创新机制
创新是保持组织工作生机与活力的灵魂。坚持德才兼备的用人原则，也要在选拔任用上下功夫，破除旧思维，立足当前，兼顾长远，创新用人机制，为企业提供强有力的组织保证。
更新用人观念，不拘一格选用德才兼备人才。打破论资排辈、平衡照顾的传统陋习，不唯身份、不唯熟识，树立重人品、重能力、重贡献的用人观念。鼓励创业、创新、竞争用人的理念，勇于打破框框，以人为本，提高认识。与时俱进，共同营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。
加大公开选拔干部的力度，拓宽选人用人视野。公开选拔干部，有利于建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，有利于增强干部人事工作的透明度，有利于发现和启用优秀年轻干部。因此，在深化干部人事制度改革中，应进一步加大公开选拔力度，不断拓展选拔岗位、提升选拔层次，全面推行公开选拔、竞争上岗，使那些年富力强、成绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出。创新干部选拔任用方式，探索实行考任制、聘任制等多种方式，不断拓宽选人用人渠道，建立科学合理的用人机制。
打破层次壁垒，面向一线选才。培养选拔干部要向一线倾斜，逐步建立并推行“能力在一线培养、业绩在一线考核、形象在一线树立、用人在一线选拔”的选育干部新机制，鼓励年轻的高校毕业生到基层、到一线、到艰苦岗位工作，砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
推行公推直选用人机制，造就一支德才兼备、能干善干、充满活力的干部队伍。选人用人，要变“相马”识才为“赛马”选才。“公推直选”是指把党组织直接提名和委任变为在党组织领导下，通过个人报名、群众联名推荐、党组织审批这三个环节产生候选人，然后由全体人员直接通过程序参与选举产生。公推直选，阳光操作，群众监督无处不在，无时不在，将选人用人的全过程置于人民群众的目光监督之下，“暗箱操作”“跑、找、要”等不正之风自然就无处容身，这样选出的干部才能真正获得群众的认可和信赖，形成风清气正、聚焦事业、求新思变、奋发有为的用人“气候”。
习近平总书记在中央人才工作会议上强调：“做好人才工作必须坚持正确政治方向，不断加强和改进知识分子工作，鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的使命责任。”联系工作实践和体会，我们在选人用人方面，需要在把关定向、严格考察、创新机制上下功夫、多思索，构建科学、严谨的用人机制，为企业发展提供强有力的政治和组织保证。
以德为先 把关定向
德即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。企业必须切实发挥党组织政治把关定向和保证监督作用，以德为先，树立正确的选人用人导向，打造高素质干部队伍，引领企业三个文明建设健康发展。
以德为先用人是企业用人的先决条件。古今中外，无论什么行业招贤纳士，都讲究“德才兼备”，是以德为先。德就是人品，已成为选用人才把关定向第一标尺。
以德为先用人是保证干部队伍的纯洁性。素质好的干部能吃苦耐劳、求真务实、勤奋工作、创造财富，带出一流队伍，成为企业和社会的“领军人物”。素质差的干部，不思进取、贪图享受、碌碌无为，甚至贪污受贿、锒铛入狱、遭人唾骂，给社会带来危害。
以德为先用人是企业发展的保障。人是第一要素，人才是企业发展和市场竞争的“杀手锏”。人才有良好的职业道德，对企业忠诚，才能为企业建功立业。树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，做到不拘一格用人才，积极做好企业跨越式发展的人才储备工作，应积极举办企业所需求的各种人才业余、脱产学历培训班，从近、中、远期同时考虑，保证人才的梯形结构合理、后劲充足。在用人方面，要坚持“两条腿”走路，一方面从业务骨干中培养和发现德艺双馨的优秀人才；另一方面从专业人才中培养和发现突出人才，注重群众的口碑和才干，成熟一批晋升一批，双管齐下构建用人的人才库，促进企业跨越式发展。
重在考德 严格考察
如果一个干部的德性不好就带不出一个好班子，就会在工作中失去凝聚力、驾驭力，就会降低公信率和支持率。所以，考核干部重在考德，对干部的“爱民之心、忠诚之心、廉洁之心”进行真实、公平的评价，定期进行“人品审计”，不断提高干部的“公誉度”。
突出德在考评干部用人中的细化，切实加大考核权重。才为德之资，德为才之帅。长期以来，德的考核比较笼统、抽象、不具体，将德行标准细化到考核内容才是基本。设置优先与否决条件，如将爱岗敬业、见义勇为、助人为乐、亲民爱民列入优先发展行列，主要体现人的“品德、公德、美德、官德”方面，切实让德变无形为有形，变软指标为硬尺度，变不可比为可比，让评价体系具有操作性和科学性，确保用好人的公信力提高。
扩展广度，挖掘深度，彰显本色。实践证明，一些犯错误、出问题的干部，在上级面前往往比较老实规矩，能言善辩，表现得很好，深得领导的赏识，形成第一印象。一旦面向基层和群众，原形毕露，则见其“本色”。考察用人就得在广度和深度上下功夫，建立他们德的记实档案，重在平时积累，动态考察，全方位、多渠道了解本性。特别是处理突发事情、群众利益等关键时刻的表现，从细节观其德性，准确、翔实为其“画像”，对党组织负责。
抓住“软肋”，处理好大与小的关系。人的德并不是虚无缥缈的东西，它与个人工作、学习和生活习惯的表现密切相关，具有内在性、隐蔽性、功利性等特点。考察人的德，既要关注其名利观、心理承载能力、逆境商等方面，也要看到生活作风上细微之处，为切实选好人用好人提供参考。
延伸考评点，注意新旧结合，把准用人品质。德的形成和固化并非一朝一夕，而是在长时间工作、环境中养成。因此，考察用人要从此人的成长轨迹着手，既要看当前所在单位的口碑，又要深入曾经工作的单位了解，用发展、联系的观点进行系统分析，真正将个人的过去、现在的表现联成一条线，把握其个性风格，发挥其个性优点，为企业人尽其才。
德才兼备 创新机制
创新是保持组织工作生机与活力的灵魂。坚持德才兼备的用人原则，也要在选拔任用上下功夫，破除旧思维，立足当前，兼顾长远，创新用人机制，为企业提供强有力的组织保证。
更新用人观念，不拘一格选用德才兼备人才。打破论资排辈、平衡照顾的传统陋习，不唯身份、不唯熟识，树立重人品、重能力、重贡献的用人观念。鼓励创业、创新、竞争用人的理念，勇于打破框框，以人为本，提高认识。与时俱进，共同营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。
加大公开选拔干部的力度，拓宽选人用人视野。公开选拔干部，有利于建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，有利于增强干部人事工作的透明度，有利于发现和启用优秀年轻干部。因此，在深化干部人事制度改革中，应进一步加大公开选拔力度，不断拓展选拔岗位、提升选拔层次，全面推行公开选拔、竞争上岗，使那些年富力强、成绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出。创新干部选拔任用方式，探索实行考任制、聘任制等多种方式，不断拓宽选人用人渠道，建立科学合理的用人机制。
打破层次壁垒，面向一线选才。培养选拔干部要向一线倾斜，逐步建立并推行“能力在一线培养、业绩在一线考核、形象在一线树立、用人在一线选拔”的选育干部新机制，鼓励年轻的高校毕业生到基层、到一线、到艰苦岗位工作，砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
推行公推直选用人机制，造就一支德才兼备、能干善干、充满活力的干部队伍。选人用人，要变“相马”识才为“赛马”选才。“公推直选”是指把党组织直接提名和委任变为在党组织领导下，通过个人报名、群众联名推荐、党组织审批这三个环节产生候选人，然后由全体人员直接通过程序参与选举产生。公推直选，阳光操作，群众监督无处不在，无时不在，将选人用人的全过程置于人民群众的目光监督之下，“暗箱操作”“跑、找、要”等不正之风自然就无处容身，这样选出的干部才能真正获得群众的认可和信赖，形成风清气正、聚焦事业、求新思变、奋发有为的用人“气候”。