本报讯 近年来，莆田市持续深化“雁归莆阳”计划，全方位构建青年人才“引育留用”全链条机制，走出了一条具有莆田特色的青年人才回流培育新路径。
前移引才阵地。依托驻外办事处、莆籍商会等平台，在北京、上海、深圳等地设立7个在外青年人才工作站，打造政策宣讲、乡情联络、人才摸排的前沿阵地，聚焦莆籍青年企业家、行业青年骨干等群体，动态更新人才信息库，目前入库优质青年人才超千名。同时，依托“智汇莆阳”秘书处平台，聘任108名莆籍在校学子担任人才联络员，精准推送岗位信息和人才政策，常态化开展引才活动18场次，累计推动3418名莆籍大学生回莆实习实训，构建起“实习引流、就业留才、创业兴城”的良性循环。
厚植育才沃土。建立健全专题培训、实践锻炼、技术帮扶等全周期服务机制，组建专属人才服务专员队伍，为返乡青年提供全方位、精细化保障。深化校地协同合作，联动北京大学、同济大学等知名高校共建社会实践与产学研基地，组织100余名硕博研究生扎根主导产业一线，累计协助企业攻克各类技术难题127项，助力亚明食品获省科学技术奖一等奖。紧扣鞋服产业转型需求，联合湄洲湾职业技术学院开展返乡人才专项技能培训，培育29名复合型设计人才、24名精细化生产技术能手，并逐步成长为项目带头人、技术领军人。
精准匹配用才。深入实施“归心工程”，组织20余名莆籍企业家、高层次人才子女开展“寻根归心”之旅，探访妈祖故里、走进产业园区，感悟莆商精神。持续开展“青年家乡行”等特色活动，累计吸引600余人青年学子返乡投身乡村振兴建设，实现“感情留人”与“产业聚人”同向发力。 （通讯员 陈雄 张功）
又讯 近年来，莆田市在全市公安系统探索构建“正负清单”绩效考核评价体系，加强对公安干警的全流程监管、全口径考评。
“清单化”定向，划定考评“硬指标”。出台《莆田市公安机关公务员平时考核工作方案（试行）》，细化制定涵盖五大方面、20条项目的考评标准，明确工作方向、划定行为底线。建立“正负双向、量化可溯”考核标准体系，设定立功受奖、重大任务攻坚等10类正向激励清单，对符合设定条件的及时认定加分；将履职不力、纪律违规等22项情形列入负面约束清单，明确扣分红线，对严重违纪行为实行“一票否决”。
“ 智慧化”赋能，提高评价“精准性”。开发莆田公安智慧政工系统，通过系统自主评分、人工复核定分相结合方式，规范开展绩效管理和业绩评价，累计考核评价2394人次。设置“平时考核”模块，干部定时上线录入纪实，系统自动匹配计分，部门负责人审核评鉴，经综合研判后确定考核等次。设置“规则控制”模块，对考核等次比例、加减分等特殊异常情形，系统自动发出“警报”后开展人工复核，先后49人限制评为“好”等次、9人评为“一般”及以下等次，消除“人情加分”“错误扣分”等行为。
“ 差异化”运用，激活干事“动力源”。坚持考核结果运用与干部评优评先、职务职级晋升深度融合，形成“激励与约束”双向发力。在评优评先上实行“ 硬挂钩”，对170名年内3次平时考核均为“好”等次的干警优先评为年度“优秀”，对2名考核评价“一般、较差”超半数的干警直接评定为“基本称职”。在职级晋升上实施精准匹配，探索实施45岁以上符合条件民警“累计4个‘好’等次即可晋升”的激励政策，先后晋升19名，政策兑现率达82.6%。建立干部“数据足迹”档案，将表现突出者纳入后备人才库进行重点跟踪培养，对落后掉队者及时开展提醒、帮扶。
（通讯员 汤子健 陈新萍）
前移引才阵地。依托驻外办事处、莆籍商会等平台，在北京、上海、深圳等地设立7个在外青年人才工作站，打造政策宣讲、乡情联络、人才摸排的前沿阵地，聚焦莆籍青年企业家、行业青年骨干等群体，动态更新人才信息库，目前入库优质青年人才超千名。同时，依托“智汇莆阳”秘书处平台，聘任108名莆籍在校学子担任人才联络员，精准推送岗位信息和人才政策，常态化开展引才活动18场次，累计推动3418名莆籍大学生回莆实习实训，构建起“实习引流、就业留才、创业兴城”的良性循环。
厚植育才沃土。建立健全专题培训、实践锻炼、技术帮扶等全周期服务机制，组建专属人才服务专员队伍，为返乡青年提供全方位、精细化保障。深化校地协同合作，联动北京大学、同济大学等知名高校共建社会实践与产学研基地，组织100余名硕博研究生扎根主导产业一线，累计协助企业攻克各类技术难题127项，助力亚明食品获省科学技术奖一等奖。紧扣鞋服产业转型需求，联合湄洲湾职业技术学院开展返乡人才专项技能培训，培育29名复合型设计人才、24名精细化生产技术能手，并逐步成长为项目带头人、技术领军人。
精准匹配用才。深入实施“归心工程”，组织20余名莆籍企业家、高层次人才子女开展“寻根归心”之旅，探访妈祖故里、走进产业园区，感悟莆商精神。持续开展“青年家乡行”等特色活动，累计吸引600余人青年学子返乡投身乡村振兴建设，实现“感情留人”与“产业聚人”同向发力。 （通讯员 陈雄 张功）
又讯 近年来，莆田市在全市公安系统探索构建“正负清单”绩效考核评价体系，加强对公安干警的全流程监管、全口径考评。
“清单化”定向，划定考评“硬指标”。出台《莆田市公安机关公务员平时考核工作方案（试行）》，细化制定涵盖五大方面、20条项目的考评标准，明确工作方向、划定行为底线。建立“正负双向、量化可溯”考核标准体系，设定立功受奖、重大任务攻坚等10类正向激励清单，对符合设定条件的及时认定加分；将履职不力、纪律违规等22项情形列入负面约束清单，明确扣分红线，对严重违纪行为实行“一票否决”。
“ 智慧化”赋能，提高评价“精准性”。开发莆田公安智慧政工系统，通过系统自主评分、人工复核定分相结合方式，规范开展绩效管理和业绩评价，累计考核评价2394人次。设置“平时考核”模块，干部定时上线录入纪实，系统自动匹配计分，部门负责人审核评鉴，经综合研判后确定考核等次。设置“规则控制”模块，对考核等次比例、加减分等特殊异常情形，系统自动发出“警报”后开展人工复核，先后49人限制评为“好”等次、9人评为“一般”及以下等次，消除“人情加分”“错误扣分”等行为。
“ 差异化”运用，激活干事“动力源”。坚持考核结果运用与干部评优评先、职务职级晋升深度融合，形成“激励与约束”双向发力。在评优评先上实行“ 硬挂钩”，对170名年内3次平时考核均为“好”等次的干警优先评为年度“优秀”，对2名考核评价“一般、较差”超半数的干警直接评定为“基本称职”。在职级晋升上实施精准匹配，探索实施45岁以上符合条件民警“累计4个‘好’等次即可晋升”的激励政策，先后晋升19名，政策兑现率达82.6%。建立干部“数据足迹”档案，将表现突出者纳入后备人才库进行重点跟踪培养，对落后掉队者及时开展提醒、帮扶。
（通讯员 汤子健 陈新萍）