辛迪又一次入围月度业绩评比前三名，不仅拿到了奖金，还在年度表彰会上露了脸，但她却一点都不开心。
　　原来，连续几次得到领导表扬后，她笃信自己会被提升为主管。结果晋升名单上的人不是她，而是同组成绩并不突出的杰妮。
　　其实，辛迪的疑惑在职场中覆盖率极高，但能成功破局的人却少之又少。
　　关于晋升，职场人必须走出3个误区。
　　合格≠胜任
　　晶晶入职两年，每次部门有人员调整，大家都会听到她在工位上自怨自艾：“我都在这干了两年运营，升职也没轮到我！”
　　她的问题在于错把工作经验当成工作业绩。“做了两年运营”，这是工作经验；“做了两年运营，实现了200万利润的业务转化”，这才是业绩。
　　拥有岗位经验，或许意味着你是一个合格的、没有被淘汰的员工，只是达到了既定标准；而创造业绩、作出额外贡献才能被判定为胜任。
　　通常，胜任才是被提拔的先决条件。没有“亮点”，凭什么被赋予更高期待呢？ 
　　平台效应≠个人实力
　　小帅毕业后在某知名房企做销售，之后的三四年里收入十分可观。
　　前段时间，他参与了某个重点项目，因业绩突出拿到了组内最高提成。他本人却因职级无变化而不满，便以手握客户资源为倚仗提出辞职，公司尊重个人选择并没有挽留。
　　跳槽后没多久，现实就给了他重重一击。原来的客户听说他不干了，抱怨他“拿完钱就不管了”；过去合作的单位，一听他去了原房企的竞品公司，便连连敷衍不再买账。
　　他这才明白，自以为实力超强就是个笑话，所谓的资源，只不过是借势公司背书罢了。
　　如果你的既有成果来自上级资源配置，就不要过于自我感觉良好，背靠“大树”努力成长才是关键。 
　　线性优势≠掌控全局
　　能升职的，往往是全才。
　　杰妮优先升职，就是赢在了综合能力。她的季度考核评价表上写着：人际关系更融洽、向上沟通更顺畅、具备更高的团队协作力和激励意识等。
　　由此可见，得到领导赏识的员工通常不会只着眼于个人岗位，而是主动联通各部门、放眼全局。他们乐于尝试从管理者视角出发，突破能力边界，建设人际同盟。
　　而拥有线性优势的专才，多数更乐于单打独斗，以在规定时间内完成被布置任务为导向，往往易于忽略团队合作，更不会考虑资源的整合与调动。（智联招聘）