莆田市力奴鞋业有限公司创办于1989年，是一家专业从事各类鞋制造、批发、零售的民营企业。近些年，为着力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，力奴鞋业坚持问题导向，围绕企业存在入职门槛低、吸引高素质人才乏力、从业人员整体素质偏低等问题，实行长期人才战略规划，落地“一个平台、五个层面、三大体系、三大基石”，以力奴学堂为载体，实施“力奴领导力大讲堂”“企业内训师”“金牌班组长”“管培生”等培养计划，培养技能人才，打造“力奴工匠”，为企业的可持续发展提供充实的人才储备库。
　　内部孵化职工培训有特色、有成效
　　依托力奴学堂，力奴鞋业从公司与部门两个维度规划制定全年整体培训计划，并以月为单位逐步落实；依据公司实际需求，开展员工入职岗前培训、专业技能培训、关键岗位认证、储干培训、公司级培训、领导力大讲堂等；联合专业院校，在工会指导下开展“新型学徒制”、“企业互联网+技能提升培训”。各类培训科目涉及制鞋工艺与流程专业知识、管理技巧、待人礼仪等，在公司内部形成完善的梯队建设，大大提升了员工的岗位能力、综合素质。
　　同时，为进一步巩固落实学习培训成效，力奴鞋业针对培训情况和对员工的素质、技能要求，培训、考核双管齐下，细化专业要求和考核标准，配合业务和流程操作需要，对各部门进行动态化培训管理，体现“边学边用”“传帮带”和“请进来、走出去”的人才培养特点。
　　2022年，力奴学堂共开展243期新员工入职培训，参训人数1621人，培训覆盖率100%，考试通过率100%；完成在岗培训243节，参训人数3825人次。目前，力奴鞋业超百人持有人社局、力奴职业资格认证，有效改善了企业内部员工文化结构偏低的问题。
　  “两翼”驱动人才发展有规划、有路径
　　激励为先。力奴鞋业打造涵盖“员工—组长级—科长级—经理级—总监级—副总”的梯队发展路径，激发职工成长成才自主性。在大力做好全员培训同时，不断加大内部人才选拔力度，根据各部门实际需求，挖掘优秀人才充实到重要岗位；筹划建立员工档案，记录每一位员工参加各类培训的情况；对在职生产人员实行持证上岗管理，鼓励员工参加学历再教育；努力解决员工参训积极性不高、培训方式方法不切实际等问题，把学习培训作为企业投资人力资源、谋求长远发展的固本工作，切实做好对象分析、方法选择、过程控制、效果评估等环节，调动员工获取知识、提高技能的积极性、主动性。
　　约束并行。为不断适应新形势、新条件下的业务发展需要，力奴鞋业适当提高用工门槛，通过职业技能鉴定展开良性竞争，在岗员工达到企业规定的岗位最低等级才能上岗，并逐步向更高的技术等级跃进，同步享受相应的职级待遇；达不到岗位最低等级的即转岗、待岗直至解除劳动合同，反向推动企业内部职工提升对学习培训、精进专业技能的重视，在广大职工当中营造深学争优、敢为争先、实干争效的良好氛围。
　　文化引领团队建设有动力、有合力
　　坚持长期价值主义，加强企业文化宣贯和落地，促进文化与业务相融合、相促进。耕耘车间文化，各车间每天早上开展班前早会，植入力奴VMS管理体系，班组长宣导产能、品质、6S等工作目标，有效促进车间基础工作改进，提升执行力，凝聚向心力，逐步形成具有力奴新特色的车间文化。
　　坚持激励文化，每月在晨会上表彰一线优秀员工，在每个月度评审会上表彰表现突出的一线干部，鼓励全体员工在新的一个月再创佳绩。打造精益文化，开展精益提升项目启动大会，切实优化提升公司各类指标，以业绩为导向，促进全员参与，有效提高各项程序效率效益，为公司未来发展创造更大价值。营造关怀文化，组织开展各项内容丰富的员工福利活动，包括员工生日会、入职周年纪念、团建外跑活动等，发挥企业文化凝聚人心的作用，营造团结协作、健康文明的文化氛围，切实增强职工的幸福感、归属感。
　　紧抓问题导向，精心护“才”成长，力奴鞋业产改成果显著。连续三年获评“全国安康杯优胜单位”，2020年获评“年度精工匠造奖”“全国模范职工之家”，2021年公司工会主席获“全国五一劳动奖章”，2022年公司提报81项创新项目。 （本报通讯员）