本报讯“以前做妇科手术都得往福州跑，来回折腾不说，挂号排队就要好几天。现在，省里的专家定期来这里坐诊、做手术，家门口就能享受省级服务，真是太方便了。”近日，在莆田市涵江医院妇产科病房，刚做完手术的张女士对名医工作室赞不绝口。
　　张女士患妇科肿瘤多年，因乡镇卫生院缺乏专科力量，一直拖延未治。随着福建省立医院妇产科陈志琴团队名医工作室落户涵江区，她在家门口顺利接受了手术治疗。
　　基层医疗人才短缺、专科能力薄弱，是群众“看病难”的突出堵点。近年来，涵江区坚持“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，在涵江医院设立11个名医工作室，柔性引进福建省立医院妇产科陈志琴团队、原福建省肿瘤医院神经外科刘伯伟团队等省级优质医疗资源，定期开展坐诊、带教手术及技术指导，推动优质医疗力量向基层下沉。
　　柔性引才，名医“沉”下去。打破地域和体制壁垒，名医团队每月定期来涵江区开展坐诊、查房、手术带教和学术讲座，让群众在“家门口”就能看上省级专家。今年以来，下沉团队累计开展门诊诊疗939人次，面向特殊群体上门服务245人次、送医入户122人次。
　　师带徒传帮带，人才“长”起来。名医工作室不仅是诊疗前沿，更化身人才培育的“孵化器”。每名引进专家结对帮带2～3名本地中青年医师，在联合查房、疑难会诊、手术实操中倾囊相授，手把手带教。同时利用晚上时间，每周开展一至两次“专家课堂”，选送本地骨干医师赴福州脱产跟班，助力本地医师在实战中加速成长。
　　创新管理，成效“实”起来。建立名医工作室年度考核评估机制，考核实行百分制量化打分，内容涵盖运行管理、经费使用、学科建设、人才培养及患者满意度五大核心维度。评估采取“单位自查总结+主管部门现场实地评估”相结合的方式，确保考核过程客观公正、不走过场。考核结果严格划分为优秀、合格、不合格三个档次，并强化结果运用：对获评优秀的工作室予以表彰，并在下一年度的经费预算、科研立项及评优评先中给予倾斜支持；对考核不合格的工作室下发限期整改通知，若整改期满后复评仍不达标，撤销其“名医工作室”资格，实现优胜劣汰的动态管理。 （通讯员 方韵 黄舒怡）