近日，厦门宏发电声股份有限公司产品设计师周杰照常走进办公室，开始一天的工作。梳理固态继电器可靠性实验的测试数据，对接工艺和车间同事沟通新款产品硬件设计细节，下午与实验室实测产品性能参数……这是他入职一年后的工作日常，去年他从厦门理工学院硕士毕业，没有经历海投简历的煎熬，职业坐标早在读研期间就已锚定集美区。
　　人才黏性从何而来？答案要从集美区的一套系统性制度设计中去找——以环杏林湾“科创带”为战略框架，以“两创共同体”（科技创新与产业创新共同体）为源头根基，二者构成完整的创新生态闭环：21个高校“专业学科”为单元的共同体从人才培养的源头出发，精准对接产业需求；科创带则串联16所高校院所与产业园区，并配套“聚贤集美”人才计划、杏林湾基金聚集区等空间载体与制度保障，为技术与人才提供全链条服务支撑体系。系列机制落地见效，2025年集美人才留集率实现15.4%。
　　一个青年的“留集”轨迹
　　周杰的“留集”之路，几乎贯穿了整个研究生生涯。
　　研一刚入学，厦门理工学院统一组织学生参观厦门宏发电声股份有限公司厦门、漳州厂区，实地了解研发与生产环境。那时候，他对企业的认知还停留在“行业龙头”几个字上，走进车间看到生产流程，才真正明白什么叫工程化、什么叫量产落地。在随后两年里，校企协作企业宏发派驻的企业导师常态化进校授课、指导学业，把行业标准、一线工艺、客户需求带进课堂。
　　毕业阶段，他参与了校企联合毕业设计，对接的是企业真实研发课题——不是模拟，不是仿真，而是宏发实际在推进的技术攻关方向。他还进入宏发工业电子设计所，开展固态继电器方向的专项实训。设计所里的工程师手把手带教，让他从实验室里的“原理验证”思维，逐步转向“工程化落地”思维：要考虑工艺可行性、要考虑成本控制、要满足可靠性标准和客户需求。
　　“学校实验侧重原理验证与技术探索，企业实训完全围绕量产落地展开。”周杰说，这种差异很直观——在学校做实验，验证想法可行就够了；在企业做产品，一个方案要通过十几道工序的检验才能进入下一个环节。
　　在校期间，他获评了宏发设立的专项奖学金，参加过“两创共同体”组织的专场招聘对接会。用他的话说，“从入校到毕业，‘两创共同体’几乎覆盖了每一个关键节点”——企业参访帮他建立认知，导师授课帮他理解产业，联合毕业设计让他提前进入研发状态，专项实训完成了从校园到职场的最后过渡。
　　毕业后，周杰通过校企合作积累基础上的内推渠道入职宏发，成为工业电子设计所的产品设计师，负责固态继电器的产品设计工作。“如果没有这个平台，我不会这么早、这么精准地匹配到适配的研发岗位。”
　　从源头破解“供需错位”
　　集美有16所高校院所、近18万在校师生——但“智力富矿”不会自动转化为产业动能。
　　2024年，集美在全国率先创设21个“创新发展共同体”（现更名为“两创共同体”）——不是让一所高校对接一家企业，而是让一个学科群对接一个产业群。计算机、智能科学、机械工程、电气工程、电子商务……21个专业方向精准卡位集美产业布局。运作模式是“N+1+N”：学科专业群为一方，对应需求的企业群为另一方，中间由专业运营机构链接。共同体重点围绕高端人才双聘、专班专业学科共建、课程与实习合作、毕业生就业、继续教育、专项人才培养六项任务开展工作，构成了一条从“招生—培养—实训—就业”的完整人才供应链。
　　自2024年10月进入常态化运作以来，共同体累计开展校企对接活动142场，联动超900家单位，签订合作项目95项。今年1—5月，集美区科技服务业营收同比增长21.5%，居厦门首位，科创驱动的产业效应正在加速显现。
　　人才与技术如何“双解”
　　作为“电气工程共同体”首期轮值召集人，宏发电声深度参与了这一制度从设计到落地的全过程。这里有两笔清晰的账。
　　第一笔是技术账。高端继电器精密注塑件质量控制曾是长期困扰生产线的难题。与厦门理工学院联合攻关后，团队重点突破了注塑过程质量监测、工艺参数优化与闭环控制。项目拿下1项发明专利、1项软件著作权，发表2篇论文。成果应用后，零件批次不良率从约3%降至0.5%以下，试模成本平均降低约30%。合作始终围绕企业真实生产问题展开，研究成果直接进入生产现场验证，形成了从提出问题、联合研发到现场应用的闭环。
　　第二笔是人才账。近五年宏发电声录用厦门理工学院毕业生165人，其中管理类人才20余人。更宏观的变化是，2026届秋招宏发集团层面签约307人，同比上一届增长35%，其中硕士学历101人，增长20%。企业负责人直言，加入共同体后人才招聘从“被动”变为“主动”——不是等到毕业季才去抢人，而是提前两三年通过实训、联合毕设、企业导师进课堂等方式，把人才培养前置到校园里。
　　更深层的变化，在于合作方式的质变。今年6月，宏发电声总工联席会打破“请进来”的惯例，主动走进高校课堂——带着真实技术“考题”，把企业最顶尖的技术决策层带入校园。联席会成员既是出题人，也是面试官；校方则亮出最新的科研“成果库”，寻求应用场景。这标志着产学研已从“项目委托”升级为“生态协同”。
　　截至目前，集美区已建成实习实训基地132个，1040名企业人员担任“产业导师”，实习实训学生超1800余人。宏发则有20余人的讲师团队参与产教融合，包括3名教授级高工。
　　高端人才双聘更进一步：已促成7组校企合作，华侨大学教授蓝志元既是瑞聚医学创始人，又受聘为华侨大学化工系教授，实现“人才共聘、成果共享”。
　  从21个“点”到环湾“带”
　　2025年6月，集美区出台《环杏林湾科创带实施方案（2025—2030年）》，将共同体的实践逻辑上升为全区创新发展的战略性布局。21个“点”被串成一条“带”——围绕杏林湾周边的高校、创新平台和产业园区，形成“科创带+辐射圈”格局。
　　这套制度设计的背后是一组实打实的数据支撑：全区累计培育国家级专精特新“小巨人”49家、国家高新技术企业1295家；杏林湾基金聚集区总规模突破3000亿元；“十四五”期间吸引超15万青年人才在集美就业。
　　更重要的是制度层面的持续深化。今年，集美区委人才工作领导小组（扩大）会议将“留人”的颗粒度进一步细化——学习成长方面，支持高校围绕重点产业优化专业设置，更大力度引进青年科技工作者，以“两创共同体”推动课程共建、师资共培；就业创业方面，加快综合性产业园区建设，留住本地高校人才、招引域外青年人才；安居生活方面，开发交通便利、配套齐全的青年社区和长租公寓；休闲消费、婚恋生育、台青侨青服务等维度也同步铺开。各个维度的工作体系，指向同一个目标：把集美建成“青年之城”。
　　从21个“共同体”的先行探索，到环杏林湾科创带的战略升级，再到青年友好型城区的全面铺开，集美走出一条由点串线、全域统筹的创新人才发展路径。当全国1270万名毕业生在寻找自己的职业坐标时，集美区在学业与职业之间，搭建起一座足够宽阔、足够通畅的桥，这套从“源头”到“生态”的系统性安排，正让更多年轻人把坐标定在杏林湾畔。（来源：中国经济网 通讯员 郑伟）